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内容来源：本文来自量子训诲，企业东说念主才培养优质内容及翻新治理有规画服务商。

共享嘉宾：姚俊杰，带领力行家、前厚味可乐大学首席商务带领力培训司理。

高档札记达东说念主  |  李云  责编 | 金木研  排版 | 五月第 8555 篇深度好文：6255 字 | 15 分钟阅读

组织不停

札记君说：

好多东说念主认为不停者带领力不及，就会导致“团队不出末端”“职工责任没神志”“部门墙”......似乎带领力是个框，啥王人能往里装。但带领真实有带领力的话，企业就能基业长青、功绩增长吗？如今，与带领力推敲的表面罪责累累。究竟什么是带领力？带领力究竟有什么用？

今天这篇著述，咱们就来分析下带领力背后的原点：全脑带领力。

一、全国闻明带领力表面及模子

1.带领力观点

在国外上，对不停与带领力的推敲和区别存在不同的派系，有着不同的表面和观点。有的行家认为，带领力是不停中的一个观点，带领力是不停职能的一部分，而另一部分行家则认为，带领力和不停分属不同的领域。

百度百科上，带领力（Leadership）被界说为：在统治的范围内充分地利用东说念主力和客不雅条目，以最小的资本办成所需的事，提高通盘团体的办事效率的才气。                           

基辛格博士认为：“带领便是要让他的东说念主们，从他们在的方位，带领他们去还莫得去过的方位。”  

麻省理工学院博士，好意思国现代了得的组织表面、带领表面行家沃伦·班尼斯（Warren Bennis）认为：“带领力就像好意思，它难以界说，但当你看到时，你就知说念。”  

现代不停学之父彼得·德鲁克在《不停昔日》中对带领力的惟一定位：“莫得相信，就莫得跟从者。说到底，对带领者的惟一界说便是有跟从者。”

库泽斯和波斯纳在《带领力：如安在组织中设立超卓地位》一书中建议以下不雅点：“从本质上来说，带领力是一种东说念主与东说念主之间的关系，是带领者与其跟从者之间的关系。带领力便是动员人人为了共同愿景发奋得意的艺术。带领力最终是对于创造一种让东说念主们孝敬我方力量，设立超卓的形貌。”   

2.全国闻明带领力模子

不同的行家，不同的带领力行家对带领力的界说不同，热心点也不同，其中的逻辑也不同，因此有不同的带领者。

他们给出的带领力观点不同，带领力表面和模子也就不同，大概说，其侧重心、热心点亦然不同的。

① “超卓带领力”模子

超卓带领力是闻明带领力行家库德斯和库纳斯建议的，他们在《带领力》一书中指出，手脚带领者要带领下属，带领团队沿路创造超卓，就要耕种五大民风：

第一，为人师表；第二，共启愿景；第三，挑战近况；第四，使世东说念主行；第五，激励东说念主心。

手脚带领者，要付出10项承诺的行为。

有这10项承诺行为，才能把5个民风耕种好，也才能和团队沿路共同创造超卓。

为人师表：要明确我方的价值不雅，找到我方的声息；耕种榜样，使行为与共同的价值不雅保持一致。

共启愿景：预计昔日，假想令东说念主鲁莽的、致密的多样可能；形容共同愿景，感召他东说念主为共同愿望得意。

挑战近况：通过掌执主动和从外部获得翻新法子来猎寻改造的契机；

进行尝试和冒险，持续取得小小的得胜，从实践中学习。

使世东说念主行：通过耕种信任和增进关系来促进合作；通过增强自主意志和发展才气来增强他东说念主的实力。

激励东说念主心：通过犒赏个东说念主的超卓发达来认同他东说念主的孝敬；然后，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的罢了和得胜。

② “帐篷式带领力”

《超卓带领者》的作家曾克和福格曼建议了“帐篷式带领力”，他们认为，手脚带领者需要5项超卓才气，这五项才气尤如一顶帐篷的五根柱子。

最中枢的是中间的“品格”，品格越高，帐篷的顶也就越高，也越安谧；另外四种才气别离是“东说念主际往复”、“引颈变革”、“个东说念主才气”、“热心末端”，它们决定了帐篷的宽度。

与此对应的还有16素养才气：

品格，要求憨厚耿介；

东说念主际往复，要求有用相易、激励他东说念主、耕种关系、发展他东说念主、团队合营；

引颈变革，要具备策略念念维、鼓励变革、外部导向的才气；

热心末端，要求有末端导向、设定挑战性方针、积极主动；

个东说念主才气方面，要求有技巧专长，有翻新才气、问题分析与治理才气及发展自我的才气。

③ “情景带领力”

肯尼念念·布兰查德与保罗·赫塞共同建议了情景带领表面。自后两东说念主分说念扬镳，肯尼念念·布兰查德注册了“情景带领力-II”，但它和情景带领力在中枢理念和应用法子法子上并无不同。

它笔据职工的责任才气和意愿分为四种情状：D1，没才气、特意愿或不安；D2，没才气、特意愿或自信；D3，有才气、没意愿或不安；D4，有才气、特意愿并自信。

手脚不停者或带领者，对职工，不应该对扫数职工王人接收一成不变的形貌。他处于什么阶段大概情状，就应该用什么样的带领形貌去针对性地发起你的带领行为，因此建议了指导式、训诲式、撑持式和授权式四种带领形貌。

在此基础上，勒尔·兹加米博士、苏珊·弗勒、迪克·莱尔斯博士又发展出了SOTOA模子：S-Self Context（自我情景）；O-One-to-one Context（一双一情景）；T-Team Context（团队情景）；O-Organizational Context（公司情景）；A-Alliance Context（定约情景）。

④ “信任带领力”

史蒂芬·MR·柯维建议信任有五重海潮：自我的信任、关系的信任、组织的信任、市集的信任、社会的信任。信任关系是你与我方、与他东说念主、与组织、与市集、与社会的总额。

⑤ “高情商带领力”

丹尼尔·戈尔曼是全国情商行家，开端他认为情商包括自我领会、自我不停、关系不停和社会领会四个方面。自后在《高情商带领力》重版时添加了激励这个维度。

⑥ “赋能型带领力”

是好意思国的弗朗西丝·弗赖和安妮·莫里斯的《赋能型带领》，加上库泽斯和波斯纳的《超卓带领力》模子。

⑦ “非权益带领力”

情色幽默

这个带领力课程接收了几个闻明的带领力模子，包括：曾格和福克曼的“帐篷式带领力模子”、罗伯特·西奥迪尼的“影响力模子”、丹尼尔·戈尔曼的“情商带领力模子”、史蒂芬·MR·科维的“信任带领力模子”、弗赖-莫里斯的“赋能带领力模子”、库泽斯-波斯纳的“超卓带领力模子”。

⑧ “敏捷带领力”

敏捷带领力是哈佛企业指导学院的Jeffrey Hull博士敏捷带领力模子，指的是带领者需要在“念念维带领力”、“心情带领力”和“躯壳带领力”款式中，笔据职工和情境敏捷地切换带领格调。

二、用HBDI发现带领力上风

1.HBDI 全脑上风念念维模子

“全脑念念维模子”是奈德·赫曼博士发明的一套表面。他蓝本是GE（好意思国通用电气）的工程师。他对大脑创造力的来源进行了研究，从左脑和右脑表面拓展出全脑上风表面。

赫曼博士的“全脑上风念念维表面”诈欺了全国上首先进的表面和科学与实践，包括脑科学、心理学、东说念主类行为学、统计学、仿生学、系统学、不停学和训诲学。

HBDI的应用有四个脉络：

基础层级：厚实我方和团队，赏玩念念维互异，高效相易；

应用层级：组建高效团队，针对施行问题建议治理有规画，证实上风，提高绩效；

跨越层级：跨职能 / 部门团队合营；

飞跃阶段：具有私有的策略性念念维，提高全脑带领力。

传统脑科学认为，东说念主的左脑是理性脑，右脑是理性脑。但奈德·赫曼博士认为，单纯的傍边脑不可充分体现东说念主的上风，东说念主之间的互异和不同情状，于是把左、右脑横切一下，变成了左上脑、左下脑、右上脑、右下脑四个部分。

左上脑是千里着安宁的施行，其特征是逻辑性的、分析型的、以事实为依据的、量化的；左下脑是组织的施行（行为行为的施行、贪图的施行），他们作念事终点有脉络，认真规矩，权术且热心细节，又有组织末端才气。

右下脑是嗅觉的施行，他们很理性，极堤防东说念主与东说念主之间的关系，又很痛快和别东说念主去往复，同理心比拟强，很善于处理东说念主际关系。

右上脑的念念维款式比拟了得，是观点性的，他们的全面性、直观性、观点性、抽象性很强。另外，他们的念念维进步性也很强，翻新才气也比拟高。

赫曼博士发现这些快意之后，就设备出了“全脑念念维模子”。在全脑模子中，左上脑（蓝色）称为A脑，代表千里着安宁、理性；左下脑（绿色）称为B脑，代表行为念念维；右下脑（红色）为C脑，代表嗅觉、关系；右上脑（黄色）为D脑，代表观点、全体。

不同的念念维款式，体现出不同的细节行为，对应的才气也不一样。

左上脑是蓝色理性念念维，上风是分析才气、搭理才气、治理问题、科学才气、统计才气和技巧才气。

左下脑是绿色念念维，其上风是不停才气、组织才气、践诺才气、贪图才气、谐和才气和监督才气。

右下脑是关系型、嗅觉型念念维，其上风是抒发才气、东说念主际才气、培训才气、训诲才气、合营才气、心情互动才气。

右上脑是观点型大概翻新式念念维，他们的上风是假想譬如才气强、引发变革、抽析观点、产生创意、磨灭贯通、直观感知等才气。

不同的上风，对应的才气也不一样。

比如高考报志愿的时代，其实咱们也不知说念我方擅长什么，但人人王人认为狡计机服务出息好，狡计机是哪部分大脑的上风呢？蓝色的千里着安宁脑（A脑）。但不是每个东说念主王人有这个禀赋，有的东说念主学起来很艰巨，有的很粗拙。

同样，在责任方面，一些岗亭要求的才气和咱们本身具备的上风才气是否匹配呢？若是作念了不停岗亭，对应的带领上风和职位上风是否匹配，决定了咱们的责任能不可粗拙干好，团队能不可得到好的末端。

HBDI通过对全全国不同国度、不同岗亭的东说念主进行测评，把同样职位的数据进行整合，就得到了不同职位的常模。若是你的岗亭和才气匹配度很高，你的才气就容易证实出来，上风能展现出来，功绩也会终点好。

理性的东说念主善于分析判断、治理问题、理睬挑战、逻辑推理；

组织型的东说念主，上风是末端事物的发展，让事情层序分明地开展，有很好的贪图；能按期完成，堤防细节，提供撑持；嗅觉型的东说念主，善于耕种关系、倾听、和别东说念主相易合作；实验型的东说念主，善于刻画愿景、设备新事物。

从做事分散来看：

蓝色理性念念维的东说念主，适合作念科学、技巧、财务（更多狡计责任）、医学推敲的、法律推敲的，大概是经营推敲的责任；

绿色念念维的东说念主适合作念不停、作念司帐（更堤防细节）、作念监督、作念连合；

红色念念维的东说念主，适合指令、教学、社会责任、照顾别东说念主、服务责任；

黄色念念维的东说念主，适合作念表面、创业、艺术、设备、销售、文娱等等。

不同念念维款式的东说念主其上风的责任岗亭也不同。

蓝色念念维（A脑）适合工程师、技巧东说念主员、化学家、财务东说念主员、分析员等岗亭；

绿色念念维（B脑）适合分娩司理、运营司理、工头、品控、质地监督员等岗亭；

红色念念维（C脑）适合社会责任者、指令员、客户服务东说念主员、谋划参谋人等岗亭；

黄色念念维（D脑）适合艺术家、策略贪图师、市集创意东说念主员、企业文化东说念主员等岗亭。

兼具蓝色念念维和绿色念念维的（A/B脑）适合财务独揽、技巧独揽和文告员等岗亭；

兼具红色念念维和绿色念念维的（B/C脑）适合房地产经纪、照应长、营销不停者、小学西宾等岗亭；

兼具红色念念维和黄色念念维的（C/D脑）适合销售员、文娱艺东说念主、音乐家、心理学家、牧师等；

兼具黄色念念维和蓝色念念维的（A/D脑）适合研究科学家、股票牙东说念主、创业家等。

而四脑上风王人比拟强的东说念主，适合CEO、总裁、厂长、秘书、翻译、导演等等。

不同的念念维款式对应了不同的带领力：

理性念念维对应的是方针绩效带领力，包括方针、财务、分析、技巧、绩效；

组织念念维对应的是组织带领力，包括遭殃、运营、效率、践诺和架构；

嗅觉念念维对应的是东说念主际带领力，包括相易、关系、影响、文化和价值；

实验念念维对应的愿景/翻新/策略带领力，包括愿景、全体、翻新、策略。

是以，要先了解我方的上风，再来看我方的带领力上风。

三、发展全脑带领力

1.全脑带领力责任款式

① A脑——方针与绩效带领力

A脑是理性念念维款式，擅长分析、逻辑，其带领力特征是明晰的短期与恒久方针和遭殃包摄；设定明晰的绩效方针，聚焦效果；

热隐痛实和资讯，有用地分析，善于治理问题，敢于理睬挑战；掌执最新的财务常识与技巧决窍，善用新科技；

念念考精确而富于品评性；快速精确决策；在压力下展现决然与快速反应力。

② B脑——组织与运营策略带领力

B脑是具有组织和运营策略的带领力，擅长组织、行为、细节，末端风险，其带领力特征是：

制定组织不停历程并确保按历程践诺，不停优先规矩的冲突；

制定行为规画并确保按规画有用践诺；制定运营轨则并有用组织实施；展现念念考与行为的一致性，确保践诺力；

提高品性和踏实性，善于末端风险；磨铁成针，追求持续持续的进步；实施紧密化不停；展现存效的自我不停。

③ C脑——东说念主际与社会带领力

红色念念维具有东说念主际社会带领力，同理心强，也善于抒发，他们作念事的原则是作念预先作念东说念主，先去耕种关系。

其带领力具有以下特征：

善于引发意思意思，饱读动并激励他东说念主；识别、了解并不停心情，善于判断东说念主与情势，展现高情商；同理心强，精心凝听与相易，提供反馈；授权与培养东说念主才；

保持灵通与古道以耕种信任；合作与耕种高绩效团队；展现服务与社会意志，景仰多元化价值，耕种跨文化关系；实践以客户为中心的服务意志。

④ D脑——愿景与翻新带领力

黄色念念维全局不雅终点强，善于把执大局，善于打破，善于变革翻新。其带领力具有以下特征：

发展与示范愿景；全体性念念考，掌执大局；选拔策略念念考预期篡改，聚焦昔日与恒久利益；

视问题为契机，挑战近况，寻求打破性的治理有规画；饱读励翻新与变革，鼓励持续的篡改，用翻新的形貌莽撞危境和竞争；和谐与整合企业不同的部门、职务与历程。

近几年流行的变革不停或翻新不停，意味着好多企业王人想去鼓励变革，但并不是扫数带领这王人具备变革翻新的特征，唯有具有D脑上风的带领者作念起翻新来，才会更为有用。

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2.不同带领者的念念维常模

CEO、总司理的第一上风是D脑，具有变革、翻新和全局不雅；

在第二上风上，男性带领者偏向A脑（理性），女性带领者偏向C脑（东说念主际带领力），是以女性CEO容易证实凝华力、东说念主际带领力的上风。

财务总监的第一上风大脑是A脑（理性）；销售总监的第一上风大脑是C脑（东说念主际关系）；市集总监的第一上风大脑是D脑（磋议、创意）；运营总监是左脑（规画、末端）；HR总监则接近全脑。

技巧总监的亦然左脑上风；翻新总监的惟一上风是D脑（翻新）；客服司理亦然全脑型；仓储司理和分娩司理王人具有左脑上风；培训司理则具有右脑上风。

3.成为全脑带领者

单脑型带领者的上风是曲常无庸赘述的；单脑型带领者的局限性亦然曲常彰着，且局限性会拦阻带领遵守，偶然会形成碎裂性影响；四种单侧组合型念念维款式也有较大的局限性；成为全脑带领者是个东说念主职业升级到高层的隐秘。

念念维款式反应的是你在一定情景之下的倾向性念念维民风，这种倾向性是不错篡改的，念念维的倾向性是不错塑造的，特定的覆按不错拓展劣势念念维象限，你全王人不错作念到一个全脑带领者。

对于大部分东说念主来说，可能会具有两种带领格调上风，有的东说念主可能具有三种带领格调上风，但这些王人是不错拓展的，终末达到全脑带领力。

好多不停者对90后、00后的不停大伤脑筋，施行上，不同的念念维款式要用不同的带领格调，这亦然为什么要推论全脑带领力的原因。

不同的东说念主（不仅限于年齿）最大的区别是念念维的热心度不一样，其价值不雅的考量不一样。

因此，对于带领格调来说，尊重是基础，然后了解其念念维款式，笔据其最具上风的念念维款式，用匹配的带领格调相易，那就具有好多共同言语，不然就会产生好多矛盾。

*著述为作家颓丧不雅点，不代表札记侠态度。

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